Anticipe y planee la atención de compras y contratos mediante la gestión estratégica de categorías, basada en el Plan de Abastecimiento Integral y la implementación de estrategias y alternativas para actividades no planeadas. Además, estructure las necesidades de compras y contratación desde la perspectiva técnica y comercial.
Planeación estratégica
Consulte el Plan de Abastecimiento Integral (PAI) de alto nivel y táctico, analice la demanda interna y mercado para el desarrollo de estrategias de abastecimiento y contrataciones por categoría.
Plan de abastecimiento Integral (PAI)
Plan de abastecimiento Integral (PAI)
Consulte el documento que detalla necesidades aprobadas del negocio (tanto bajo contratos vigentes como nuevas necesidades) al menos 3 años siguientes por área de negocio y categoría de compras y contratación.
Desarrollo estrategias de abastecimiento
Desarrollo estrategias de abastecimiento
Desarrolle estrategias de abastecimiento por categoría a largo plazo a través de la metodología definida en el proceso.
Planeación operativa
Estructure las necesidades de compras y contratación desde la perspectiva técnica y comercial.
Planeación operativa
Planeación operativa
Determine las características y condiciones del bien o servicio requeridos: especificaciones técnicas, alcance, tiempo, demanda, costos, riesgos y demás particularidades. Posteriormente, radique su necesidad a abastecimiento.